随着人的自我意识的不断觉醒，员工在管理中的自我权重也将越来越重，这就使得传统的管理的理念和方法越来越无法适应人的自我意识觉醒后给企业管理带来的新的变化，尤其是面对90后以及即将步入职场的00后，传统的以问题为出发点的管理方法，便显得颇为乏力，而以优势为出发点的优势导向管理理念和方法，则正好切合了新一代员工的心理特征和成长需求，正越来越受到企业管理者和员工的关注和重视。

优势导向管理法与传统管理方法的区别，主要表现在以下几个方面：

（一）管理的基本理念不同：

传统的管理方法主张：抑恶才能扬善。认为恶的东西少了，善的东西才能增长。这是主动地抑恶，因而缺乏对问题的包容空间，使管理无法入心入脑，从而使管理的效果减弱。

优势导向管理法主张：扬善才能抑恶。认为善的力量大了，恶的力量就会弱了。这是主动地扬善，对问题具有较大的包容空间，能使人性得到极大的尊重和发挥。

（二）管理的出发点不同：

传统的管理法：一切以问题为管理的出发点。经理人就像警察，两眼紧盯的是问题。

优势导向管理法：一切以优势为管理的出发点。经理人就是伙伴，不断推动员工进步。

（三）管理的思路与方法不同：

传统的管理法：其管理的基本思路和方法是，不断地找出问题、解决问题，一切的管理工作都围绕着员工的问题来展开，随时发现并纠正员工的错误，耗费了大量的精力来对待员工的缺点，结果适得其反，问题越找越多，管理的效率越来越差，员工的工作热情也消耗在各种各样的问题之中。

优势导向管理法：其管理的思路和方法是，不断地发现、培育和发挥员工的优势，使员工的成长和企业的发展都在优势的轨道上运行。员工优势的增长，就意味着员工的劣势的减少，优势导向管理法，就是通过不断地强化员工的优势，以及不断地转化员工的劣势，使每一个员工都成长成为企业有用的人才。

（四）优势导向管理法的特征：

传统的管理方法认为：对员工问题的治理与防范是企业管理的核心。

优势导向管理法认为：对员工优势的激励是实施企业管理的最有效的武器。

（五）对待员工问题的态度不同：

传统的管理方法：不能放过员工的任何一个问题。

优势导向管理法：员工的任何一个问题都能包容。

作者：吴光琛

著名企业管理学专家，“优势导向管理法”创始人，瞭望新时代学习社执行社长，中研管理咨询专家委员会委员，广东省国有资本研究会副会长，广东省管理创新和发展研究会副秘书长，企业管理创新专业委员会主任，广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任等。

著有《优势型经理人》、《优势导向管理法》《发现优势》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的诊断与透视》、《黑洞一74种中国企业病的诊断与防治》、《喻世恒言》《你和我:虚拟故事》等近20部著作。获国家或省级奖励30余次。